Cấp Độ 2 - Thực Hành Phương Pháp Kaizen 5S – TS Nguyễn Hiệp

Cấp Độ 2 - Thực Hành Phương Pháp Kaizen 5S – TS  Nguyễn Hiệp

𝗖𝗵𝘂̛́𝗻𝗴 𝗰𝗵𝗶̉ 𝗰𝗵𝘂𝘆𝗲̂𝗻 𝗴𝗶𝗮 𝗰𝗵𝘂𝗮̂̉𝗻 𝗤𝘂𝗼̂́𝗰 𝗧𝗲̂́ - 𝗤𝗔𝗤𝗖/ 𝗛𝗦𝗘/ 𝗙𝗦𝗠𝗦

You want to apply and impress in the first interview with your employer about your level of knowledge.
If you want to be granted an important level, assign important projects because you have the ability to manage and handle situations.
And especially you are passionate about quality management.
How to achieve that
Who gives you the opportunity to do so.

Khóa học Kaizen - 5S Chuẩn quốc tế

Ngày nay, trên thế giới, 5S-Kaizen là vấn đề thiết yếu của các doanh nghiệp và đã trở thành năng lực quản lý quan trọng nhằm để loại bỏ các lãng phí đồng thời giảm giá thành của sản phẩm và nâng cao năng suất, đạt chất lượng sản phẩm đẳng cấp thế giới và tạo một môi trường xanh sạch mang lại an toàn sức khỏe cho nhân viên. Toyota là một trong những doanh nghiệp trở thành số một thế giới chính từ phương pháp 5S-Kaizen này.

1. 

Khóa học Lean Sixsigma - Phương pháp cải tiến quy trình

Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với xu thế không thể đảo ngược, đặc biệt là trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra như vũ bão và đã trở thành một thiết yếu trong nền kinh tế tri thức. Và để đáp ứng sự canh tranh khốc liệt ngày nay thì mỗi doanh nghiệp đều phải trang bị con người tinh thông + sử dụng công cụ (gổm các thuật toán và các tools) + máy móc hiện đại. Phương pháp Lean 6 Sixma là một phương pháp không thể thiếu trong số đó.

1. Lean 6Sigma là gì?

Six Sigma là gì?

6Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi trên một triệu khả năng gây lỗi bằng cách xác định và loại trừ các nguồn tạo nên dao động (bất ổn) trong các quy trình kinh doanh.

          Sigma có nghĩa là độ lêch chuẩn (Standards Deviation), SixSigma đồng nghĩa với sáu đơn vị lệch chuẩn.

          Hệ phương pháp 6Sigma dựa trên DMAIC (Define = xác định; Measure = đo lường; Analyze = phân tích; Improve = cải tiến; Control = kiểm soát).

Khóa học Quản Lý Chất Lượng chuẩn Quốc Tế chỉ có ở Viện UCI

Bạn muốn trở thành Chuyên gia chất lượng chuyên nghiệp.
 Bạn muốn cải tiến hệ thống hoạt động ISO của công ty.
 Bạn muốn nâng cao kỹ năng đánh giá viên nội bộ.
 Bạn muốn có trong tay chứng chỉ chuẩn quốc tế.
Chương trình độc quyền - Khóa học bảo hành 12 tháng
--> Hãy đăng ký ngay 

Sơ đồ con rùa và làm thế nào để sử dụng chúng?

 Sơ đồ con rùa cực kỳ hữu ích và chúng có thể là một công cụ mạnh mẽ nếu biết cách sử dụng như thế nào là hiệu quả, và khi nào cần thiết. Các chuyên gia về quản lý chất lượng đều cần hiểu Sơ đồ con rùa là công cụ gì và khi nào, ở đâu và sử dụng nó như thế nào. Họ phải hiểu rằng Sơ đồ con rùa không phải là viên đạn ma thuật giúp cho việc phát triển hệ thống quản lý trở nên đơn giản.

Xây dựng chương trình TPM, bắt đầu từ đâu

 Nhìn chung, TPM đề cập đến việc đưa các quy trình và đào tạo vào cơ sở, nơi mà tất cả mọi người từ vận hành đến bảo trì đến kỹ thuật đều tham gia. Nhưng các bước cần thiết để xây dựng một chương trình TPM hiệu quả là gì? Chúng ta hãy nhìn vào từng phần của câu hỏi.

Chắc chắn bạn đã nghe thấy thuật ngữ TPM (hoặc bảo trì năng suất toàn diện) nhiều lần trong suốt sự nghiệp bảo trì của mình. Như Greg Folts đã lưu ý trong lần xuất hiện trên Rooted , mọi người có thể gọi TPM là tốc ký cho một số điều khác nhau. Thông thường, mọi người chỉ đề cập đến bảo trì tự động khi họ đề cập đến nó. Trong thực tế, phát triển một kế hoạch bảo trì tự động chỉ là một trụ cột (và là điểm khởi đầu phổ biến nhất) để xây dựng một chương trình TPM đầy đủ cho một cơ sở.