Tránh Corona - Học online từ xa

Viện UCI tổ chức các khóa học online hỗ trợ các bạn học viên có thể tham gia các khóa học về ISO, quản lý chất lượng, quản lý môi trường, an toàn thức khỏe và quản lý an toàn thực phẩm.
Các học viên được học và trao đổi trực tiếp với giảng viên thông qua phầm mềm Skype. Chỉ cần 1 chiếc laptop, đường truyền internet từ 1 Mbps trở lên là có thể tham gia khóa học.
Nhanh tay đăng ký và tham gia khóa học tại Viện ngay nhé!!
Liên hệ:
 Hotline: 028.6276.5771
0919.036.365 - 0909.037.365
 uci .vn
 info@uci.vn

YẾU TỐ THẤT BẠI KHI THỰC HIỆN KAIZEN 5S

Kaizen 5S, một triết lý cải tiến nổi tiếng từ Nhật Bản. Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đổ xô xây dựng quy trình Kaizen 5S, nhưng chỉ một số ít thành công, vậy lý do là gì? Dưới đây là hai yếu tố chính dẫn đến sự thất bại trong việc áp dụng Kaizen 5S.

 1. Chưa thực sự hiểu rõ bản chất

Kaizen không phải là một công cụ, không hữu hình, đó là một triết lý, một phương pháp chúng ta sử dụng để thay đổi bản thân từ trong ý thức ra ngoài hành động. Sự thay đổi không nằm ở việc đầu tư chi phí lớn để đổi mới hay cần một việc làm to tát trọng đại mới gọi là cải tiến, Kaizen không phải là một kết quả, nó là một quá trình, là sự tích lũy ngày này qua ngày khác việc bạn nhìn nhận lại bản thân hôm nay và thay đổi vào ngày mai.

 2. Chưa có sự cam kết uy tín

Hiểu được Kaizen 5S và thực hiện được nó đòi hỏi sự nỗ lực kiên trì của mỗi cá nhân và sự cam kết đồng lòng của cả tổ chức. Nhưng trên hết, nó yêu cầu sự ý thức cao của từng người thực hiện nó mà không cần đến sự ép buộc từ bên ngoài. Từng cá nhân làm việc ở các khu vực cần trở nên có trách nhiệm và có quyền sở hữu tất cả các cải tiến và thay đổi mà họ thực hiện. Khi một cá nhân tự ý thức được trách nhiệm của mình trong việc cải tiến mà không cần đến một chế tài hay quy định nào ràng buộc, sự cam kết của bản thân họ sẽ đem lại hiệu quả và sức mạnh cho sự cam kết của tổ chức trong công cuộc thực hiện Kaizen.

Để giúp các học viên hiểu rõ được bản chất cũng như yếu tố cốt lõi của Kaizen 5S, từ đó nâng cao ý thức trách nhiệm về cải tiến, đem lại sự gia tăng năng suất và hiệu quả trong cuộc sống lẫn công việc của mỗi cá nhân và doanh nghiệp, Học viện Global New Kaizen mở ra khóa học oNLINE Kaizen 5S Yellow Belt, khai giảng vào ngày 07/04/2020. Khóa học được giảng dạy trực tiếp bởi Giáo sư Tiến sĩ Quản lý chất lượng Nguyễn Hiệp - người đầu tiên và cũng là duy nhất đại diện cho Viện Kaizen (Kaizen Institute - Nhật Bản) ở Việt Nam.

Thông tin khóa học được đính kèm link bên dưới hoặc liên hệ trực tiếp đến hotline để biết thêm chi tiết.

https://uci.vn/khoa-hoc-kaizen-5s-chuan-quoc-te-b548.php

LIÊN HỆ

 Cơ sở 1: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM.

 Hotline: 028.6276.5771

0919.036.365 - 0909.037.365

TRÁNH CORONA - HỌC ONLINE KHÓA CHUYÊN GIA

Tổ chức các khóa học Online về Quản lý chất lượng, Quản lý môi trường - an toàn lao động và Quản lý an toàn thực phẩm sẽ giúp các bạn học viên dễ dàng bổ sung kiến thức trong mùa đại dịch. Mặc dù tình hình dịch bệnh ngày càng phức tạp, vẫn không ngăn được nhu cầu học tập, nâng cao kiến thức của các nhà quản lý chất lượng tương lai. Tìm hiểu về cách thức hoạt động, cải tiến phương pháp vận hành, đề xuất và xây dựng các hệ thống quản lý mới trở nên vô cùng thiết yếu trong tình hình kinh tế suy giảm như hiện nay.

Đến với khóa học VIP Online tại UCI:
- Hiểu và nắm rõ từng điều khoản của các bộ tiêu chuẩn ISO ( 9001, 14001, 45001, 50001, 22000) vesion mới nhất.
- Thiết lập và vận hành hệ thống theo một tiêu chuẩn ISO cụ thể.
- Lập chương trình và tiến hành đánh giá nội bộ hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 19011.
- Cải tiến môi trường làm việc theo triết lý Kaizen và phương pháp 5S nổi tiếng.
- Phân tích nguyên nhân và giải quyết vấn đề theo 7 công cụ của hệ thống quản lý chất lượng.
- Thiết lập cơ cấu và xây dựng quy trình quản lý cho bộ phận HSE.
- Thiết lập hệ thống an toàn thực phẩm theo các tiêu chuẩn HACCP, TACCP và VACCP
- Thực hành xử lý số liệu trên phần mền excel và Stagraphics.

Khóa học 𝗩𝗜𝗣 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 10 người/ giảng viên
Thời gian học linh động vào các buổi tối và cuối tuần:
- Lớp 1: Từ thứ 2 đến thứ 6:
+ Ca 1: thời gian từ 18h - 19h
+ Ca 2: thời gian từ 19h15 - 20h15
+ Ca 3: thời gian từ 20h30 - 21h30
- Lớp 2: Thứ 7 và chủ nhật:
+ Ca 1: thời gian từ 8h30 -11h30
+ Ca 2: thời gian từ 13h - 16h
+ Ca 3: thời gian từ 18h - 19h
+ Ca 4: thời gian từ 19h15 - 20h15
+ Ca 5: thời gian từ 20h30 - 21h30
- Thời lượng: 36 giờ online và 6 giờ offline

KẾT THÚC KHÓA HỌC
Một buổi offline tổng kết kiến thức đã học và nhận chứng chỉ
 Bảo hành khóa học 12 tháng (học bù và học lại hoàn toàn không tính học phí)
Hỗ trợ dài lâu trong suốt quá trình làm việc với sự hướng dẫn của các giáo viên theo từng module..
Và 1 chuyến trải nghiệm tại các nhà máy sản xuất.
Nhanh tay đăng ký ngay khóa học online tại đây: https://bom.to/trkDlL

LIÊN HỆ
 Cơ sở 1: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM..
 Hotline: 028.6276.5771
                0919.036.365 - 0909.037.365
 web: uci .vn
 mail: daotao@uci.com.vn

Ba loại lãng phí trong thực hành Lean

"Chất thải" hay "lãng phí" là thuật ngữ không một doanh nghiệp nào muốn xuất hiện trong quá trình sản xuất. Các chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý luôn cố gắng tìm các biện pháp và cách thức loại bỏ nhằm đạt được hiệu suất cao nhất. Chính từ đó, Taiichi Ohno, cha đẻ của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS- Toyota Production System), đã xác định ba loại lãng phí: mura, muri và muda giúp các doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn các loại chất thải.
Muda, mura, muri là những từ gốc tiếng nhật. Mỗi từ, biểu hiện cấp bậc lãng phí khác nhau:
Muda có nghĩa là vô ích, vô dụng, lãng phí, .. Nó đề cập đến các quy trình hoặc hoạt động không tăng giá trị. Những chất thải này không giúp ích gì cho doanh nghiệp hoặc công nhân dưới bất kỳ hình thức nào. Chúng làm tăng chi phí và làm cho các nhiệm vụ mất nhiều thời gian hơn.
Mura trong tiếng Nhật có nghĩa là " không đồng bộ, không thống nhất" là một loại chất thải gây ra do sự không đồng đều trong sản xuất và dịch vụ. Nó cũng được gây ra khi các tiêu chuẩn không tồn tại hoặc không được tuân theo.
Muri trong tiếng nhật có nghĩa là "quá tải, không hợp lý, vượt quá khả năng,.." là lọai chất thải thứ 3, kết quả của các nhiệm vụ hoặc quy trình quá khó khăn, hay các công việc gây quá tải cho công nhân.
Mục đích của sản xuất Lean là tìm và loại bỏ Muda, Mura, Muri để cải thiện chất lượng, an toàn và hiệu quả. Công cụ Lean có thể giúp bạn loại bỏ các dạng lãng phí này là hệ thống 5S. 5S giúp giải mã, dọn dẹp và sắp xếp nơi làm việc bằng cách sử dụng năm nguyên tắc của S: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc và sẵn sàng.
Nắm rõ các loại chất thải và nguyên nhân để đưa ra được biện pháp xử lý hữu hiệu nhất, tiết kiệm chi phí và giúp tăng lợi nhuận. UCI một trong những trung tâm chuyên đào tạo các khóa học về quản lý chất lượng, các phương pháp quản lý hệ thống sản xuất,....Nhanh tay đăng lý tham gia các khóa học tại viện, tìm ra phương pháp và loại bỏ lãng phí ngay nhé.

TRÁNH CORONA - HỌC ONLINE KHÓA CHUYÊN GIA

TRÁNH CORONA - HỌC ONLINE KHÓA CHUYÊN GIA

    WHO đã tuyên bố Co- Vid -19 là đại dịch toàn cầu, tăng cường thông báo mọi người nên có ý thức và trách nhiệm cao trong việc phòng chống dịch bệnh lây lan. Giữ vệ sinh sạch sẽ, hạn chế tiếp xúc nơi đông người là những tiêu chí mà bộ y tế khuyến cáo người dân trong những ngày qua.

     Mặc dù tình hình dịch bệnh ngày càng phức tạp, vẫn không ngăn được nhu cầu học tập, nâng cao kiến thức của mọi người. Cải tiến phương pháp vận hành, tìm hiểu về cách thức hoạt động mới trở nên vô cùng thiết yếu trong tình hình kinh tế suy giảm như hiện nay. Nhằm hỗ trợ các bạn học viên vẫn có thể tham gia các khóa học về Quản lý chất lượng, Quản lý môi trường an toàn lao động và Quản lý an toàn thực phẩm, Viện UCI tổ chức khóa học 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 khai giảng vào ngày 𝟎𝟔/𝟎𝟒/𝟐𝟎𝟐𝟎 với nội dung và thời gian học như sau:

Khóa học 𝗩𝗜𝗣 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 10 người/ giảng viên💥💥

THỜI GIAN HỌC:

    + Ca sáng (8h30- 11h30): 12 buổi

    + Ca chiều ( 13h - 16h): 12 buổi

    + Ca tối : 36 buổi

    + Ca tối 1: 7h - 8h

    + Ca tối 2: 8h15- 9h15

    + Ca tối 3: 9h30- 10h30

VÀ MỘT NGÀY HỌC OFFLINE

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

- Mô hình cải tiến liên tục, thực hiện phương pháp và giải quyết vấn đề theo phương cách HIEP.

- Ứng dụng Kaizen 5S vào giải quyết vấn đề theo DMAIC và vòng tròn chất lượng P- D- C- A do Demin sáng lập.

- Hướng dẫn soạn thảo, quản lý tài liệu và cách thức vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 version mới nhất.

- Thiết lập cơ cấu và xây dựng quy trình quản lý cho bộ phận HSE.

- Nhận diện rủi ro trong vùng hoạt động sản xuất và công trình.

- Thiết lập hệ thống HACCP và phương cách trong thực hành sản xuất tốt GMP.

- Tiến trình thực hiện phòng vệ thực phẩm - TACCP và chống gian lận thực phẩm VACCP

- Xử lý số liệu trên phần mền excel và Stagraphics

LIÊN HỆ: 

Hotline: 0919 036 365/ 0909 037 365

✍✍PHÂN TÍCH SWOT LÀ GÌ?

🔰🔰 SWOT hay Strengths, Weaknesses, Oppprtunities, Threat là những thuật ngữ khá quen thuộc đối với các bạn sinh viên và doanh nghiệp hiện nay. Xác định điểm mạnh - điểm yếu ( nội tại), tìm cơ hội và thách thức (ngoại tại) nhằm đưa ra những biện pháp cải tiến, chuyển các ý tưởng thành chiến lược để thực hiện và khắc phục vấn đề.

🔰🔰SWOT được nhóm nghiên cứu của Viện Standford - California sáng lập trong những năm 1960 - 1970 sau cuộc điều ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện lên kết hoạch. Sau 9 năm thực hiện điều tra khảo sát tại hơn 500 công ty có doanh thu cao nhất, nhóm nghiên cứu tìm ra được 7 vấn đề chính trong việc tổ chức và điều hành doanh nghiệp. Đến năm 1964, nhóm nghiên cứu chính thức đưa ra mô hình SWOT sau khi quyết định đổi chữ F thành chữ W trong SOFT.

🔰🔰 Khi bắt đầu thực hiện một chiến lược hay xây dựng một dự án, 1 bảng 4 ô sẽ được thiết lập. Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức sẽ được liệt kê và phân tích. Sử dụng điểm mạnh khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và thách thức phát triển điểm mạnh và tránh rủi ro không đáng có.

🔰🔰 Sử dụng ma trận SWOT giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn trước khi thực hiện một dự án nào đó, trang bị một chiến lược vững chắc để ưu tiên công việc và biết được những gì thật sự cần thiết để xây dựng doanh nghiệp của mình.

🔰🔰 Bên cạnh SWOT còn rất nhiều công cụ mà các nhà quản lý sử dụng để xây dựng và cải tiến hệ thống tại doanh nghiệp. Vậy các công cụ đó là gì và cách thức thực hiện như thế nào?

👉👉Tham gia các khóa học tại UCI ngay nhé.
👉👉Thông tin chi tiết tham khảo tại link:👇👇
👉👉Phân tích SWOT là gì và bằng cách nào để thực hiện đúng:https://uci.vn/phan-tich-swot-la-gi,-va-bang-cach-nao-de-th…
👉👉Lịch khai giảng:

GMP là gì?

Vệ sinh an toàn thực phẩm là vấn đề luôn được mọi người coi trọng, các doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình được người tiêu dùng sử dụng và tin tưởng, buộc sản phẩm của họ phải đạt chất lượng cao. Muốn được như thế, các quy trình sản xuất phải được giám sát chặt chẽ từ nguyên liệu thô đến khi đóng gói thành phẩm.
Mỗi doanh nghiệp luôn cố gắn thực hiện, áp dụng các nguyên tắc, nguyên lý của các bộ tiêu chuẩn để nhận được chứng nhận về tiêu chuẩn chất lượng. GMP là một tiêu chuẩn cơ bản, là điều kiện để phát triển hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000.
Good Manufacturing Practices (GMP)- Tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt chính thức được ủy ban ISO ban hành vào năm 1996 cùng với tiêu chuẩn ISO 15378:2006 - Vật liệu đóng gói sơ cấp đối với các sản phẩm thuốc. GMP tập trung các nguyên tắc về thiết bị, máy móc, con người, môi trường ở mọi công đoạn. Mỗi ngành công nghiệp khác nhau sẽ bị chi phối theo các mục đích khác nhau, nhưng mục đích chung của 
GMP là bảo vệ sức khỏe của người tiêu dùng và bệnh nhân cũng như sản xuất các sản phẩm chất lượng. Hướng dẫn của GMP không phai là hướng dẫn quy định về cách sản xuất sản phẩm. Chúng là một loạt các nguyên tắc chung phải được tuân thủ trong quá trình sản xuất.
https://uci.vn/cac-quy-dinh-cua-gmp---thuc-hanh-san-xuat-to…
Để tìm hiểu thêm các kiến thức về quản lý thực phẩm cũng như nguyên tắc trong quy trình sản xuất, tham gia các khóa học tại UCI ngay nhé.
Liên hệ: 0909 037 365/ 0919 036 365
Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, quận 1