Kaizen 5S Yellow Belt- Phương pháp cải tiến doanh nghiệp

Sau khi phương pháp Kaizen 5S được áp dụng thành công tại công ty Nhật bản - Toyota, mô hình Kaizen 5S bắt đầu được áp dụng vào Việt Nam từ những năm 1993. Kinh tế phát triển, các doanh ngiệp nước ngoài đổ bộ vào Việt Nam để xây dựng các nhà máy sản xuất ngày càng nhiều, nên phương pháp cải tiến ngày càng được phổ biến. Nhờ vào việc tiếp cận và học hỏi, các nhà máy Việt Nam cũng bắt đầu hoạt động 5S nhằm cải thiện môi trường làm việc, nâng cao ý thức cho nhân viên mình.

Mặc dù vậy, các doanh nghiệp vẫn còn gặp không ít khó khăn trong quá trình triển khai chiến lược cải tiến này. Thứ nhất, quá trình thực hiện thiếu bài bản và không có sự tham gia tư vấn của các chuyên gia nên việc thực hiện thiếu định hướng, mục tiêu chưa rõ ràng và khó đo lường được mức độ hiệu quả sau khi áp dụng. Thứ 2 là chưa có sự đồng nhất giữa các thành viên trong tổ chức, thiếu sự giám sát nên việc thực hiện chưa đạt hiệu quả như mong đợi. Và điều cuối cùng là sau khi triển khai một thời gian, mọi việc lại trở về như cũ vì không áp dụng các nguyên tắc một cách bền bỉ.

Kaizen 5S là phương pháp đơn giản nhưng để thực hiện và duy trì vẫn còn là vấn đề so với nhiều doanh nghiệp. Nó đòi hỏi ý thức tự giác và sự tuân thủ chấp hành các quy định của mỗi cán bộ công nhân viên.

Đào tạo Kaizen 5S cho cán bộ công nhân viên nhằm nắm rõ hơn lợi ích và mục đích của phương pháp này, hướng dẫn cách thức thực hiện để mỗi cá nhân có những sáng kiến và đóng góp riêng giúp duy trì phương pháp này hiệu quả.

Trong tháng 5, viện UCI đã tổ chức khóa học kaizen 5S yellow belt cho các anh chị học viên, và kết thúc ngày 24/05/2020.
Viện UCI tiếp tục tổ chức khóa học Kaizen 5S Yellow Belt vào 23/6/2020.
Thời gian học: tối thứ 3 và thứ 5.
Để biết thêm thông tin chi tiết, liên hệ: 0909 037 365.